财务风险意识抛诸脑后

管理会计

        山西中宇钢铁有限公司（下称“中宇”）对中钢欠款高达40亿元，这个巨大的“财务黑洞”或是上述诸多问题中最为突出的一个。

　　无论如何，中钢与中宇合作是一次充满风险的尝试，可惜的是，从合作一开始中钢就注定被“套牢”。

　　相关资料显示，中宇在钢铁生产方面根本没有优势。

　　据了解，中宇高炉中的很多设备都不配套，一直处于边生产边建设的状态，由于资金紧缺，生产设备很难得到正常维护，以至于不得不超标运行，这不仅造成原材料的浪费、生产成本的增加，而且还带来严重的安全隐患。

　　此外，中宇地处内陆，尽管当地焦炭资源丰富，但所需铁矿石几乎全部从连云港、天津港运入，毫无成本优势可言。

　　早在2006年4月，中宇的前身山西宇晋因为虚开发票和隐瞒销售收入逃缴税款，被国家税务总局做出共超过11亿元的处理处罚。而且，中宇还有多达52亿元、涉及1600多家债权人的债务。

　　中钢无论如何应该在做出决策前关注对方的公司治理情况、管理层品行、生产经营能力以及财务情况，尤其是对中宇这样的民营企业，应该更加多一分小心。

　　但让所有人瞠目结舌的是，2007年5月，中钢毅然决定同有诸多问题的中宇“全面合作”。中宇原材料供应和产品销售这重要的“两头”均依赖中钢，而中钢的利益根本得不到保证。实际上，中钢几乎将中宇办成了自己的“全资子公司”，唯一不同的是，中钢其实控制不了中宇。

　　更为离谱的是，中钢决定以20亿元的预付货款换取每年100多亿元的销售收入，显然，中钢已经无视垫付资金所伴随的高财务风险。