高成长企业的管理问题

管理会计

       改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百力元到上亿元；产品从单化转向多元化；市场从地域化扩展到全国乃至全球化。

　　但是，事情都具有其两而性，在繁荣，蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。

　　（1）成长取代战略

　　对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并小是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大；很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。

　　（2）个人力量大于团队力量

　　很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功的同时也为逐渐发展的企业提出了挑战，老板过去的快速决策往往影响到今天决策的科学性与系统性；战略管理观念淡薄；独特的个人魅力影响到团队作用的发挥；老板个人的核心能力很难转化为组织的核心能力。

　　（3）企业“头小身大”，无法掌控

　　高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去进行企业运营管理平台的系统建设，如治理结构的不合理，不能形成有效制衡；组织结构不能很好与企业目标匹配；职能不清；制度体系不健全、流程不合理；组织效率不高等。

　　（4）文化冲突

　　企业的快速发展、服务领域的改变、市场的变化、人员规模与结构的改变等都对企业文化产生了影响。旧有的观念与未来发展要求的新理念发生冲突，文化的变迁与建设成为高速发展企业成长的关键。老员工无法适应快速发展的步伐，新员工无法融入现有的文化等问题明显。

　　（5）人力资源管理成为突出的问题

　　企业关键人员流动性大；企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励；企业内部管理不规范，缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景，但是由于未来创业板市场容量有限，所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。这些问题的存在使得建立起一套行之有效的股权激励方案以达到吸引人才、留住人才的目的成为高成长企业迫切需要解决的现实问题。