战略管理理论界已经失效

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    实际上，学术界对于传统战略管理理论的反思早已开始。上世纪90年代兴起的核心竞争力理论，认为企业竞争优势是来源于企业内部，而不是由企业外部环境决定的。由此，战略管理理论将关注的重点从企业外部转移到了企业内部。自核心竞争力理论以来，学术界先后出现了知识管理理论、动态能力理论、柔性管理理论等新的企业战略管理理论。然而，这些理论虽在思想上有一定的先进性，在实践中却缺乏可操作性，以致企业战略管理实践仍徘徊在战略定位理论阶段。企业战略管理实践迫切需要新的理论指导。

　上世纪90年代以来涌现的战略管理理论之所以缺乏可操作性，主要是由以下两方面因素决定的。一方面，新的战略管理理论承认企业外部环境的复杂性、变化性，承认行业边界模糊使得外部环境分析变得困难，因此，新的战略管理理论基本上放弃了外部环境分析；另一方面，新的战略管理理论认识到企业内部能力对于企业成长的重要性，但是这些理论对于企业内部能力的研究不够，企业内部能力的结构、影响因素等关键问题尚不清晰，以致于企业无法有效地进行内部能力分析。因此，新兴的战略管理理论在企业内外部环境分析上是无作为的，其战略制定缺乏基础。