审视模具企业成本控制的需求环境

管理会计

就当前模具企业状况而言，罗百辉认为大多数模具企业在成本控制方面仍存在以下问题：

①.国内部分模具企业只知道片面追求产量和利润,对成本管理工作重视不足，认识不到位。对模具的研发、生产质量和售后服务等成本管理意识比较淡薄，或虽关注成本的控制，但缺乏立足长远的战略竞争中的成本管理，这种简单的依照内部成本节约而确保的收益，难以形成长期的竞争优势。

②.员工素质参差不齐，有待进一步提高。许多模具企业中，参与成本控制人员范围很小，且对成本控制人员的专业能力和素质没有过高要求，其他人员则对成本管理不予过问。同时各部门及全体员工参与成本管理的意识不强，团队配合意识不强。另外，企业内部质量意识、品牌意识淡薄，懒于学习新知识、新管理和新技术，这为成本控制带来一定阻力。
③.大多数模具企业成本管理方法还很落后的，新旧成本控制方法并用，或新方法流于形式,实则仍在用旧的方法,ERP信息管理并未充分发挥其作用。

针对成本控制中存在的问题，我们应该重新审视自己，站在全局、科学和发展的高度，应用成本控制的最佳方案，提升企业竞争能力，使企业不断做强做大。

①.着眼于企业未来的长期战略发展，把企业内部结构和外部环境结合起来，建立完整合理、科学的决策体系、控制体系、核算体系、考核体系和监督体系。从企业竞争的环境出发，分析企业内部价值链、竞争对手的价值链、企业所处行业的价值链，建立企业、供应商、顾客三者有效整合的成本管理模式，既关注生产过程，又考虑开发设计，售后服务等环节，既重视与供应商、客户的联系，也做好产品生命周期的更新接替，从而使企业获得竞争的战略优势。

②.形成全面成本管理的文化意识。树立员工的成本意识、质量意识、品牌意识和竞争意识，培养团队精神，领导带头，全员参与，人尽其才，不断提高员工素质的良性循环局面。并以事前预测、事中控制、事后防范为中心，形成全过程的管理规范和控制制度。

③.引进先进的成本管理方法和手段。模具企业要依据自身组织机构、企业文化、生产方式等特点选择适合自己公司的成本管理方法，如:目标成本管理、责任成本管理，价值工程，成本效益分析,ERP信息管理系统取代传统的手工操作的成本管理手段等。另外，还需要建立成本预警分析制度。