CIO如何打破CFO“紧箍咒”?

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在如今竞争压力日愈增加的背景下，在IT与业务二者的关系中扮演者重要角色的CIO和CFO对于公司业务的发展贡献不言而喻。因此，二者合作的好坏将直接关系到公司业务的发展程度，虽然彼此的工作不一致，但是目标却是完全一致。CIO又该拿出什么样的措施来说服CFO呢?

以本行业水平为参照物

鉴于IT对于业务的重要性以及IT自身复杂性的不断增长，它对于业务操作和产出也变得越来越关键，CFO也认识到此问题，只不过他们是以注重投入产出比的方式来看待。猎头网。因此，CIO们需要让CFO知道信息化将会给公司带来什么样的不同，这样CFO才能够更好配合CIO拿出优化IT服务的成本，并在最大程度上提升业务效果。

对此，中国食品有限公司CFO&CIO陈德彪就给出了他的建议。“比较适合的是参考同行业，应该收集一下同行业的IT投入平均水平，来得出自己所在这个行业的IT投入。这个指标会有说服力，因为IT是支持大家管理，支持业务运行的，现在是资讯时代，没有IT你很难把你的业务做到什么深度，那人家投的多，人家就做得好，对业务的支持就强。用这些数字去跟CFO交流会更说服力，不要就一个项目谈这个项目，可能容易有不同意见，放到核心竞争力水平来说，那我觉得会更好，CFO比较接受数字。”

学会换位思考

而在另外一个方面，也可能是CIO最能解决问题的一个方面，便是需要CIO学会换位思考，让自己站在财务的角度去看待企业信息化投入。而这个能力，正是目前产生抱怨的CIO最缺乏的一点。同时，CIO也要经常和CFO沟通，让CFO掌握一些信息化的知识，双方建立起能够交流得语言来。

作为CFO兼CIO，孙学启对于手下财务部和IT部门的管理就要求员工两者知识必须互通，这样一来，减少了冲突的发生次数。“CIO对财务方面的了解存在缺陷，而CFO对技术的了解也存在缺陷，你也没有办法去评价哪个设备是最适合的，这就需要双方有一个充分的沟通和交流。信息和财务有很强的原则性的专业的知识理论，那么跟业务的需求，我可能依照我的计划，我随时提出我的要求，业务方面，要时时刻刻创新，这个创新，要求你去寻找客户的需求，然后满足他们，尽量扩大你的业务的范围，所以这是业务部门，这两个方面是业务方面的矛盾，但是从角色上，是站在公司的主体架构上，但是对业务来讲，是站在一边的。大家一定要换位思考，站在对方的立场的上去考虑，才能够规避一些矛盾。”孙学启用他的实际经历这样说到。