财务战略管理人员的培养

管理会计

    财务人员作为财务战略管理的主角,要真正提升自身的话语权而成为集团战略管理的决策者之一,至少应注重以下4方面的积累与提高。

　　  首先,密切关注宏观经济政策变化、周期波动对于自身行业的影响。要通过对诸如美国经济、欧债危机、国内GDP增速变化等问题的观察分析,判断宏观经济周期的长短期波动,以及可能对集团所在行业带来的发展变化。

　　  其次,注重集团所在行业分析研究的学习。重点是国家产业政策导向对于自身行业发展的影响大小,市场目前规模总量及未来趋势、盈利能力变化,站在行业的高度来分析自身与竞争对手的现状和未来。

　　  再次,重视集团所在区域经济分析与研究。任何一个集团的发展与强大都离不开所在地政府的关心与支持,要充分了解区域政府重点关注什么类型的企业,分析自身行业是否属本区域政府发展及扶持的重点,从而采取相应的对策。

　　  最后,强化沟通与执行能力。从财务战略管理服务内容来看,良好的沟通与执行能力必不可少。一方面,财务在执行集团战略过程中必然要与战略制订者、专业机构,与被收购兼并目标企业、子公司、融资机构、税务等交流沟通；另一方面,集团一般采取委派董事、财务总监等形式参与控(参)股企业的经营管理决策,具有财务背景的专业人员往往是主要人选之一。