如何进行企业战略规划呢？

管理会计

     战略：从简单缓慢自我积累　→到资源整合快速增长

     当下的企业竞争环境已不同，如不能迅速整合各方资源，等待的将只有溃败。国家经济要腾飞，企业要快速发展，我们必须要比对手跑得更快。企业需要顺应时代潮流，完成从关注资源，自我能力与自身积累到关注消费市场需求，行业资源整合的转变，方能实现快速增长。

     战略：从机会增长→到规划式发展

     机会主义时代已经过去，科学分析未来发展趋势，整合社会资源，根据企业自身资源与能力，结合行业竞争状况为基础，精细规划企业增长的驱动力体系，以及与自身核心能力相匹配的商业赢利模式，才能为企业插上腾飞的翅膀。

     战略：从供应链管理→到战略联盟

     货比三家，拼价格优势，是曾经行业竞争较低层级的写照，上升到供应链管理时，让企业能获取一定的资源竞争优势，而今到了价值竞争的阶段，以消费者为起点，实现价值共享，获得双赢甚至是多赢。这是种战略联盟，不仅体现在企业与上下游供应商的关系上，而且还体现在企业与竞争对手，行业供需，产业共享的关系上。

     战略：从跟风模仿→到领先式发展

     单纯的模仿已经难以创造优势，研发需要领先，技术需要领先，产品需要领先，模式需要领先，品牌更需要领先，包括对内运营的各环节，对外的战略联盟，整合内外资源，创造性的引领才能在研发，技术，产品，模式，品牌等层面取得持续竞争优势。