筹资风险管理实际应用

管理会计

　　1．筹资风险管理责任制

　　企业要真正达到控制筹资风险的目的，就要切实从自身情况出发建立相应的企业筹资风险管理责任制度，在可能的情况下，企业要在财务部门下设立筹资风险管理小组。该小组的主要职责是：分析企业债务的结构，编制债务现金流量表；分析债务筹资风险的来源，拟定风险的管理策略，建立债务筹资风险管理体系；收集资本市场的资料，分析市场走势。

　　2．筹资风险预警分析

　　随着资本市场的发展，筹资品种的市场价格、利率、汇率的波动日益加剧，企业不得不面临越来越大的风险，因此，企业必须立足市场，建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络，及时对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案。

　　3．规避与转移筹资风险

　　·重新安排支付现金流量；

　　·尽量降低筹资费用(注册费、委托金融机构的代办费、手续费等)；尽量降低筹资的代理成本；

　　·尽量利用筹资的税收优惠。

　　4．处理筹资风险

　　·止血：实行豁免部分债务、将部分债务转化为主权资本、降低债息率、债务展期等债务重组计划；

　　·输血：争取外界支持；

　　·换血：企业资产重组；

　　·造血：提高企业的盈利水平，培育企业的竞争能力，使企业尽快渡过危机。