完善企业集团的信息化管理机制

管理会计

　加强集团公司财务信息化建设是现金池管理模式步入现代化管理的需要。通过加强集团公司财务信息化建设，可以提高信息传递、分析的效率与决策的时效性价值，可以将主要时间与精力投入业务的决策、控制、监督以及相关战略问题的研究等方面。集团总部应该建立ERP系统，保证总部能够适时、真实地得到各所属企业的资金收支和结余情况，或者集团总部能够通过互联网对下属企业的资金账户一览无余。就财务而言，可以借助于ERP系统下的财务模块，通过制定统一会计科目、会计核算办法、客户名称、代码、合并范围、报表格式、公式设计等，借助B/S（浏览器/服务器）建立信息平台，实现总账、应收应付账款、存货、资产等数据集中，实现财务信息在线管理，强化动态的财务分析，为决策提供准确的参考依据，帮助集团详细了解子公司的资金沉淀情况、应收应付款情况、追踪客户收付款信息、客户的信用情况，降低坏账损失。