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序言:
中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低産品成本的观念。
以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在産品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并保持成本领先的战略。低成本不等於低品质,低成本不能来自於偷工减料,也不等於减少産品功能。只有品质相同,功能相同的産品,成本才可以比较。以技术创新促进成本管理,从价值链的分析角度看,可以改变産品,以消除多馀的部分功能;可以改变制造过程,使得流程变得更爲有效;在高成本──劳动密集型的活动中,实现自动化;在采购环节,实行价值分析,对所有原材料、零配件评价其基本功能,寻求最低成本,从而降低采购费用和原材料成本等。
以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新産品也需要投入,这都是增加成本的因素;但从长期看、整体看,不仅可以获取更大的效益,而且有利於争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势。因此,企业爲未来增效而作出的目前投入是必要的,因爲创新産品会增加销售量,提高市场占有率;创新産品可以适当提高售价;应用新的技术成果可以提高效率,节能降耗,减废降损;通过技术创新可增加産品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大於其投入的成本因素。
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