财务公司在服务实体经济中发挥的作用有哪些？

管理会计

        优化信贷结构，提升服务企业集团发展战略的能力。财务公司的信贷政策要符合国家经济发展战略和产业政策，与企业集团的发展战略相对接，为企业集团贯彻落实国家战略提供信贷支持。财务公司要根据国家政策和集团产业发展策略有选择地加大对战略性产业的支持力度。在信贷资源区域布局上，要根据企业集团成员单位的分布情况有重点地支持西部大开发、中部崛起和东北老工业基地振兴，推动集团区域布局健康发展，保持与集团战略的协同。

　　挖掘业务潜能，提升服务企业集团核心主业的能力。未来财务公司应充分挖掘业务潜能，例如，在资金集中的基础上稳步开展票据集中；在为成员单位提供信贷支持的同时大力推进买方信贷、消费信贷和融资租赁业务；在为成员单位提供信息咨询、保险代理服务的同时深入开展企业集团兼并收购、资产重组等融资方案服务以更有效助推企业集团发展。

　　加大创新力度，提升服务企业集团产业链带动的能力。目前，中小企业融资难、融资贵已成为金融服务实体经济的焦点问题。财务公司可以在买方信贷、融资租赁和票据承兑贴现等业务的基础上，研究开发适合与企业集团成员单位有贸易关系的中小企业的金融产品，解决中小企业融资难题，同时实现企业集团的价值链增值。

　　扩大同业合作，提升服务企业集团金融资源整合的能力。财务公司虽然涵盖了商业银行、投资银行、保险和融资租赁等机构的部分业务，但自身实力和资源占有难以满足企业集团对多种金融服务的需求，因此财务公司要提高专业素养，加强同业合作，在对企业集团内部金融资源进行集中管理的基础上，通过与外部金融机构的合作整合外部金融资源，使企业集团内外部金融资源有效对接，提升企业集团驾驭内外部金融资源的能力，实现企业集团对金融资源的集约管理。

　　严控经营风险，提升服务企业集团风险管控的能力。企业集团的资金集中在财务公司，财务公司的风险管控能力直接影响企业集团的资金安全。因此，财务公司要严格控制经营风险，保障资金安全，服务企业集团实体经济健康发展。