西部钻探国际钻井公司推出成本管理新招

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        把影响一线生产的失误划分为8项29种，然后“明码标价”，谁失误谁买单。实施失误成本管理办法后，西部钻探国际钻井公司一线生产效率显著提升，今年前7个月，钻机月速度和机械钻速分别同比提高13.9%和13.7%。

　　“失误成本管理办法是被逼出来的。”国际钻井公司经理张玉祥说。去年仅1至5月，这个公司发生各类等停和生产衔接不上事件16起，耽误生产影响效益不说，责任主体还相互扯皮。去年6月，失误成本管理办法应运而生。

　　“以前生产运行中因等停、物资供应不上等产生的损失都由井队自己消化，如今我们走程序，谁影响生产谁就买单，生产进度的主动权在我们手里。”国际钻井公司70511队队长庞建新所说的程序就是失误成本管理“五部曲”，即受损单位申报、失误成本管理办公室取证、失误成本核算、失误成本管理委员会裁定、失误成本纳入考核。

　　井队并不是失误成本管理办法的唯一受益者。在失误管理“谁主管谁负责、谁服务谁保障、谁受损谁举证、谁失误谁买单”的原则下，机关、后勤和井队等10类责任主体谁都可能成为买单者，也可以是失误成本的申诉者。

　　5月18日，位于玉门的一口井发生卡钻事故，导致钻井周期延长，生产成本增加。国际钻井公司失误成本管理委员会多方调查取证，在掌握翔实资料基础上，划清责任界面，裁定参与作业的工程技术部门和泥浆技术部门各承担40%损失，钻井队承担20%。成本随后计入各家成本费用考核，继而影响效益工资。失误成本管理办法实施以来，国际钻井公司已责任追究11个单位15名责任人。

　　“失误成本管理办法在增强员工责任感的同时，使公司的管理规章制度进一步完善。”张玉祥告诉记者，以前无论是在裁定谁来承担责任、承担多少责任，还是受罚单位再继续追究个人责任时，都发现以往规定或条例职责划分不细致的地方，公司随即修订完善制度。　

　　宁让自己等十分，不让井队停一秒。如今的国际钻井公司，钻前施工准备、钻井设备维修、物资材料供应等失误类事件大幅减少，失误成本同比下降63%，非生产时间下降6%，真正实现“一切围着钻机转”。