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要树立正确成本管理思想,改变成本发生的基础条件。在传统的成本管理过程中,企业往往采取扩大生产规模和提高劳动生产率等方式来降低成本,这只是一种基于传统规模经济学的成本改善方式,它体现的是一种成本节省思想。但随着个性化消费时代的到来,生产规模的扩大受到极大的限制,并且工资率的不断增长已日渐抵消由劳动生产率的提高所带来的人工费用的下降,这种力图单纯依赖成本改善来达到降低成本目的的做法已越来越显示出其局限性。
战略成本管理要求企业获取可持续的竞争优势,企业要想实现从传统成本管理到战略成本管理的转变,必须寻找新的降低成本的方式,新的方式又需要有新的成本管理思想作为指导,因此,能否树立正确的成本管理思想成为能否成功的首要的、关键的因素。战略成本管理的终极目标还应该落实在企业成本的持续降低上来。尽管企业在不同的时期,由于要实现和维持竞争优势,所采取的成本管理目标、方法和手段是不同的,但从企业的整个生命周期来看,战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低。这也正是战略成本管理与传统成本管理具有耦合性的一面,只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。
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