运用战略成本管理的对策和建议

管理会计

1.实施“人本管理”,使全体员工都成为成本管理主体。

    企业的经营只有在人、财、物相互配合的情况下,搞好人力资源和其他资源的合理配置,实施全员、全过程、全方位的成本管理。人的素质、技能是企业成本的首要的影响因素。其中对企业成本影响最大的是职工的成本意识与管理的主动性。因此,战略成本管理必须坚持以人为本,实现人的全面发展。我们在战略成本管理中实施“人本管理”的思想,就是要抛弃过去一味强调重物力成本而轻人力成本的旧观念。“人本管理”的思想应该深化到战略成本管理的各个环节,将成本管理的思想从事中事后管理向事前管理转移,由下游管理向上游管理转移;将人力资本成本控制的空间延伸到产品生命周期的每个阶段。总之,我们在成本管理过程中,必须把人力资本管理放在重中之重的位置,充分调动员工的工作积极性和个性发展,为员工的发展提供良好的外
　　
2.建立健全战略成本管理控制系统。
　　
　　首先,在战略规划及预算方面,由于环境不确定性和中长期均衡的影响,战略成本管理要求管理者制定长期的企业规划而非仅仅是年度预算。在战略成本管理框架下,战略规划的核心是资源配置,其评判标准采用一系列明确的财务指标和高于其他战略方案的资本报酬率。与战略规划比较而言,预算是用财务或非财务术语来表达对未来较短期限企业营运结果的预期,预算目标成为业绩评判的基础。预算是管理控制广泛应用的手段,它必须与企业总体战略和职能相适应,同各个管理层及其特性相配合,预算编制必须体现企业的经营管理目标,并明确责任,在预算执行过程中,应当根据环境变化不断进行调整,以使预算更符合实际,并及时或定期反馈预算执行情况。