集团建立财务战略管理的必要性

管理会计

     集团战略管理和财务战略管理的关系是相辅相成的,集团战略管理决定财务战略管理的目标与内容,反之,只有充分唤醒财务管理中的隐性基因——站在战略高度思考财务出路,建立与集团战略管理相适应的财务战略管理,才能真正促进集团战略目标的实现。如何根据集团战略所需,建立相应的财务战略管理,笔者认为主要应考虑以下两个因素：

　　        (一)集团日常运营业务。目前资本运营已成为企业集团的主要业务之一。即,通过理顺股(产)权关系、投资控(参)股、收购兼并、转让子公司等方式,从事行业及行业间的主要产业(包括上、下游)整合、扩张。为此,集团前期需要开展大量的专业尽职调查(如盈利能力、股权结构、行业现状、产业规模总量等财务风险分析),并对投资方式、投资规模、融资筹措方案等系统地进行梳理、分析和架构。

　　        (二)财务专业优势。集团财务定位应是与资本运营相关联的财务尽职调查、投资架构设计、融资筹措方案、税收筹划和外汇风险分析等能力的集合体。不少集团如上医股份、上海建工等资本运营业务的前期工作均由集团财务部(或财务总监)牵头主导,其他部门配合来完成的。

　　        因此,只有充分考虑了集团业务特点和财务专业优势而建立的财务战略管理,才能真正满足集团战略所需。