战略联盟的关系资本理论

管理会计

(1)价值链理论的解释。价值链理论认为,企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体,其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动,总和即构成“价值系统”。其中每一项经营管理活动就是这一“价值系统”中的“价值链”。价值链各环节所要求的生产要素各不相同。任何企业都只能在”价值链”的某些环节上拥有优势,而不可能拥有全部的优势。为达到“双赢”的协同效应,彼此在各自关键的成功因素———价值链的优势环节上展开合作,可以求得整体收益的最大化。

(2)网络理论的解释。网络理论认为,具有网络型组织的企业,对于增强企业组织活力和形成企业之间价值链起着很大的作用。网络理论并不要求形成严格的层级结构,而是将组织的各部分松散地结合起来。这有利于保持组织的灵活性。网络结构在协作群体企业的共同防御和相互配合中发挥重要作用。网络组织既有利于提高各成员企业的自律性,又有利于在相互协调、共同运作的基础上促进彼此的交流。

(3)交易成本理论的解释。根据交易成本理论,交易成本包括市场搜寻的成本、谈判的成本、拟定合同和监督合同执行的成本,它是市场机制运行的“摩擦力”。战略联盟具有稳定交易关系和便于监督的特点,能够自主地解决市场的内部化问题。

(4)战略管理理论的解释。该理论认为,企业的竞争能力由几种力量共同决定,具体包括:新进入厂商的威胁、供应者厂商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁等四类。依此形成三种企业战略:成本领先、别具一格和集中一点。战略联盟可以从这三个方面提高企业的竞争优势,如来自联盟规模经济的低成本;联盟内分工与协作的深化,提高了产品的差别化(别具一格);细分市场能够促进需求增长等。

(5)资源依附学说的解释。在这一理论中,资源是个广义的概念,包括:营销(市场进入的知识和能力等)、技术、资金、信息、人力资源、原材料等。当企业所需的某种稀缺资源被其它企业所独占,资源的可获得性较差。或者由于企业的过度经营而将资源消耗殆尽时,企业往往要求与拥有这一资源的其它企业建立合作关系,借助战略联盟,获得所需的经营资源。这些理论都很好地解释了战略联盟之所以会产生与形成,以及与其它组织间经济形式相比所具有的优势理由,并被学界所公认。