价值星系成本管理中的价值管理

管理会计

　    随着知识经济的深入发展，进入21世纪，价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变，企业在价值链上的定位在今天已经过时，取而代之的是“价值星系”的概念和理论。价值星系理论着眼于价值创造机制的构造，为成本战略管理提出了新的命题和挑战。

　　价值星系是一个企业间的中间组织，是一个企业引力集合的创造价值的系统。系统的各成员，包括作为“恒星”企业的经纪人公司、模块生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等，共同“合作创造”价值，通过“成员组合”方式进行角色与关系的重塑，经由新的角色，以新的协同关系再创价值。正如“星系”是由恒星、行星、卫星构成，价值星系(Value-Creating Constellation)也是以“恒星”企业、“行星”企业、“卫星”企业三个层次所构成的一个价值创造系统，这些成员企业共同“创造”价值，是一种“聚集”创造和“共赢”模式。价值星系与价值链的价值创造模式的区别在于:

　　1.价值星系可以与顾客一起创造出价值增值和为顾客提供创造价值的服务设计决策。这些服务价值来源于:超级服务、便利的客户解决方案和个性化定制。这三种价值定位都需要价值星系各模块企业的合作才能超过行业中其他同行而获得竞争优势。

　　2.价值星系不是一种按顺序连接的固定链条，而是一种包含顾客/供应商合作、信息交流活动的强有力的高业绩网络。成功的价值星系内的交易伙伴集成必须具备可视性、速度和粘度，Internet的出现为其提供了有力的手段，许多价值星系都构建了一致的B to B电子商务平台与所有供应商、销售商进行设计、生产和交货等活动的整体性协调。新价值创造模式能按照顾客要求以“端对端”的方式减少物流和信息流的某个冗余层次，在不影响服务结果的情况下使得流程时间和步骤压缩。

　　3.价值星系各模块企业的关系是“市场需求拉动供应，而不是供应控制需求”的上下游合作关系，新利润和竞争优势的赢得要素关键在于企业间供应链的变革，形成一种能为获得市场份额、顾客亲和力和持续优势提供有效手段的新型供应链业务模式。

　　基于以上价值星系创造价值的新特征，星系内各企业间形成了以“恒星”企业为中心的包含生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等相互合作与信息交流活动的强有力的高绩效柔性契约网络，各个主体之间具有长期稳定性的战略伙伴关系，目的是实现联合价值共创。为了确保价值星系战略成本目标的实现，则要求以“恒星”企业为主导推动建立价值星系内有效企业间市场，提高星系内企业间市场的运作效率，并实施高参与型成本管理战略，以提高价值星系的决策效率，对价值星系成本进行源头管理。