【风险管理】刘红建：把控供应链

Eva

[职业动态]   在益海嘉里集团工作10年，2004年至2008年任集团财务经理，2008年至今任会计管理部总监。

[公司动态]  益海嘉里投资有限公司（益海嘉里集团），是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、仓储物流、内外贸易为主，集煤炭经营、清洁能源开发、房地产于一体的集团公司，也是中国国内最大的粮油加工集团之一。

作为从收购、生产再到销售这样一个产业链如此之长的生产制造型企业，益海嘉里的成功得益于垂直一体化业务的模式，跨越了从原料采购和加工到营销、品牌化、销售和分销的整个价值链。

[CFO看点]  对于刘红建来说，工作重点还是要做好企业的财务管控。为了防范供应链过程中的风险，益海嘉里经过一系列的整合，将供应链的前端、中端、后端全部整合进了企业的ERP系统中，”现在的ERP系统上还整合了很多我们自己开发的系统，比如赊销管理系统、主数据管理系统、费用管理系统等等。现在从订单生成到出货再到货款回笼，我们是完全通过系统做控制，通过订单额度的评估之后，如果订单超期，系统就会自动提醒该订单的负责人，进行相关工作。“

高度系统化的作业管理、全供应链的精细控制，可以说从财务管理角度已经做到风险可控，万无一失。但是刘红建也坦言，即使ERP系统再完整，依然也有系统覆盖不到的环节，”比如在仓储过程中，这个过程耗时较长，本身就存在很多不确定因素，再加上仓库的条件，管理人员的素质参差不齐，很容易产生风险。“或许每个企业都是这样，总有无法避免的风险，正因为财务管理贯穿了整个供应链的管控，才能企业风险降到最低。

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谢谢楼主！