战略管理理论：探索战略本质问题

管理会计

     对战略本质的探索，要对战略和战略管理两个概念进行区分。战略是一个行动计划，战略管理是一个过程；战略是一个组织整体的发展计划，而战略管理是制订、执行战略的工作。

　 从战略管理工作的过程和分析模式看，战略管理工作最终产物似乎是企业内部能力与外部环境的匹配，这种看法存在误解。

　 安德鲁斯讲到战略形成时，列举影响战略形成的四个要素，这就是影响“可能做”的环境机会，影响“能够做”的公司能力，影响“想做”的战略制订者的个人价值观，影响“应该做”的社会大众期望。安德鲁斯认为，公司高管的个人价值会影响目标最后判断，战略是由人构建的，战略是人们需要的产物。波特认同这个观点，在其《竞争战略》的绪论中就将这四个关键因素用图形进行了表示。

　 在战略管理工作中，战略制订者的价值取向应是战略管理理论和工作中的重要因素，由此得出结论：战略管理的本质问题是战略制订者的主观认识与客观外界规律性的吻合或匹配。就是在能力与环境的匹配过程中，战略制订者个人的价值取向也起到了最重要的作用。如果能这样去认识战略，战略管理工作为什么最具有艺术性，就很容易理解了。