全员成本管理的实践精髓

管理会计

人力资源

NBA联盟中的休斯敦火箭队季后赛在失去第一球星麦迪，并且西部第一中锋姚明受伤后，球员总年薪只余2000多万，而与总年薪达7000多万的湖人队力拼四场球，打出2：2战绩。这奇迹让大家赞叹的时候，也值得我们思考。
综观火箭赢球的二场比赛中，所有球员的战斗热情高涨，富有团队合作精神，球非常合理的在大家手中分享，所有球员都不遗余力的防守。这种不计较个人数据和富有团队精神的团队成员是一个团队成功的关键。因此，通过有效的人力资源手段，组建一个充满分享和合作精神的团队是全员成本管理有效实施的重要保证。

财务系统

在进行全员质量管理的过程中，需要及时准确的成本统计、成本追朔和成本预决算体系，这样才可以有效的平衡成本与质量的关系。也能更准确的核算团队或个人对质量改善所做的贡献。因此，财务会计不应该只是一个记账体系，而要成为一个完整的核算监督和控制体系，能随时提供各种生产活动和经营活动中的数据。一个运转良好的高效率财务管理软件对财务系统的构建有很好的支持和帮助。

设立标杆

有目标才有方向，而一个好的目标应该是同时兼有领先性和可达到性。即目标要有一定的先进性，能够在市场竞争中占有有利的位置。同时目标又不能太高，避免目标实现不了，成为一个不现实的目标，这就会大大挫伤参与者的积极性。