HR实现战略管理升级来应对招聘难

管理会计

       对HR部门和企业高层管理者来说，人力资源管理和运营的专业化、精细化、系统化、信息化将是人力资源管理降本增效的关键，每年春季，匹配企业发展的战略规划目标进行的专业人才招聘是HR部门工作中的重中之重。而公司急需招聘的专业人才似乎是生活在云端另一头的人：他们能力出众，帮助公司取得了不俗的业绩，而这些人才HR却掘地三尺都找不到……的确，在如今的招聘市场上，专业资深人才紧缺，加上企业可以使用的招聘渠道本就不多，导致专业人才招聘的效率与投入产出比一直很低。大量企业迫切需要在短时间内招聘到与企业发展、知识技能、工作能力等相匹配的合适人才，以满足企业运转和发展的用工需求。

　　目前招聘难已经成为中国经济快速发展下的国内企业普遍面临的问题，很多管理者发现光依靠企业HR部门已经无法满足招聘需求，在招聘质量上也不能达到目标效果，而且浪费了招聘时间及招聘成本。人才招聘一直是企业HR最为关注的事情，也是影响企业可持续发展的重要因素。

　　面对专业人才市场粥多僧少的现象，企业只有通过不断的引入专业领域的资深人员，才能为企业带来更专业的业务管理方法和更新的技术。但由于招聘渠道和资源有限，企业与这些专业人才往往是有缘无份。据调查了解：近八成的企业花费在寻访和筛选符合要求的候选人的时间和精力最多，这也说明了高效的“专业人才寻访”已经成为企业招聘面临的最大挑战。那么，如何通过专业的寻访途径，运用有效的人才评价技术进行筛选，为企业招到稀缺的专业人才呢？

　　我们都知道，在专业人才筛选上，许多企业更看重的是专业技术能力与企业文化认同的平衡，以保证人岗的匹配。但是，去哪里寻找这样的人才资源呢？企业要一直致力于专业人才资源的积累，并建立了专业人才资源库，一旦企业各个部门提出相关的岗位需求，HR部门就通过合理利用招聘工具和结构化面试、测评与评估为客户提供合适的最佳人选，通过科学的招聘工具，从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，达到企业和人才的共赢。