战略管理视角：战略分析是战略管理的源头

管理会计

摘要：

  战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，一个企业的成功，往往是战略的成功，战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远。

  一个人要走到哪里，是方向问题。方向对了，就有了一个好的开始；方向错了，过程曲折不说，也很难有好的结果，在管理会计师看来，战略分析就如同战略管理的方向，方向错了，企业的战略管理就会陷入迷茫。

   一、合理把握企业战略方向

    确定一个企业的战略方向不是老板个人的点子，拍拍脑袋就能决定的，企业需要通过合理的分析来决定企业的战略。

    企业可以从两方面进行战略分析：一是从外部环境的视角分析企业战略选择的决定因素；二是从内部资源和企业自身优势的角度研究企业战略。在进行企业的战略分析时，必须进行调查研究工作，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来等进行对比，除了企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是对战略分析的过程来说，最关键的还包括那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。

  二、战略是有层次，摸清自己企业的状况，做到知己知彼。

      在战略分析过程中，我们要明确知道战略是有层次的，主要包括核心战略系统：是公司现在正在使用的业务或管理系统，是公司有巨大现金流的直接来源，是公司市场竞争中最为关键的手段与依靠；未来战略系统：可预见的中短期的核心战略系统，是公司的持续的现金流的保证，是公司得以持续的直接保证；种子战略系统：就是未来战略系统的初步的形式，就如同大自然中，植物会播下无数的种子，但是最后只有其中的小部分能够成长成参天大树。

     另外，也要做到知己知彼，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手企业的主要竞争归根结底其实就是战略的决战。

   三、惯用擅用SWOT分析法

     SWOT分析法是一种常见的分析方法，不仅可以分析个人，也可以拿来分析企业的战略，在企业战略分析中同样发挥了重要作用。

    首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。

    一个企业的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键，谋划好一个企业的战略规划是每一个管理会计师应尽的责任，只有战略规划做好了，接下来一系列的管理行为才会很好的展开，否则会南辕北辙，不仅企业战略实现不了，有可能会使企业深陷危机。