采用作业成本管理思维

管理会计

序言：
  中小企业不能象大企业通过大批量生産来降低单位産品成本，获取规模效益。

     在成本的计算与管理上，必须采用以“顾客爲中心”的作业成本管理方法。作业成本管理是以作业爲基础的科学资讯系统，它从以“産品”爲中心转移到以作业爲中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用资讯，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理最爲重要的一点在於，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因後果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终産品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

　 在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低工费料专案的生産过程成本的管理上，拓宽到从産品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到爲最终産品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。