人才培养决定了财务公司发展的成与败

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      《上海国资》:在财务公司人才培养计划上,申能的目标是什么？

　　 张芊:一切创新的动力来自于人。人才培养的好与坏,决定了财务公司发展的成与败。

　　 经过几年的探索,我认为财务公司的人才培养应该突出两点。一是培养具有综合竞争力的团队：有凝聚力、亲和力、创新力。二是所培养的人才必须具备“单兵作战能力强”的特点。我们通过各类专业培训,鼓励和培养公司人员的这些能力。如今,公司已基本建立了具备银行、证券等相关业务能力的团队。

　　 《上海国资》:财务公司未来面临的挑战和突破口在哪里？

　　 张芊:中国企业集团的财务公司与国外的财务公司定位不同,旨在从企业集团的金融需求出发,创新更多的金融产品为主业发展服务。因此,未来面临的最大挑战是：如果企业金融服务能力跟不上集团金融需求的增长速度,未来就会面临被淘汰的境地。

　　 从客观上讲,未来如果对财务公司的监管能够放松一点,比如：财务公司的业务、服务、产品能更丰富一点；本币与外币市场之间的活动空间能更大一些；上、下产业链之间的服务通道能打开一些；中长期融资渠道允许做得更广泛一点；与其它金融机构的合作更广泛和紧密。那么,对财务公司今后的发展将非常有利。

　　 融资方面,以中长期融资为例,目前财务公司还只能发行金融债。但其实,财务公司非常希望能参与到信贷资产证券化等新业务中来,开展稳健的、低风险的投资业务。

　　我们始终希望企业内外部都能形成良好的环境氛围,有利于公司更好地创新金融产品和投融资渠道,真正能大展拳脚,为企业集团的产融结合服务。