为企业成本管理寻找新出路

管理会计

传统的成本管理以企业是否节约为依据，力求从减少某些费用入手，强调节约和节省。这种方法可简单地归纳为：减少支出，降低成本。另外，也有企业通过选择最合适的材料和减少物流成本来控制成本。然而，在以客户为中心的市场环境下，无论是在采购环节，还是在物流环节的“节省”，对于成本控制而言，都不是最有效的。不少企业已经开始寻找新出路以获得更大的效益。

1.技术创新

科学技术是第一生产力，成本的降低归根到底取决于技术进步。众多包装企业的实践可以证明这一点。如四川长虹包装公司提出了“打造国际化长虹包装”的目标，把“科技”作为包装设计理念。该公司员工通过对家电产品物流环节的跟踪掌握，开发出“包装设计分析系统”软件，用于长虹产品的包装结构设计，大大提高包装设计质量和效率。并且，该公司积极强化运输包装设计开发，达到运输装箱混装、多装，降低制造成本，创造了可观的经济效益。可以说，通过技术创新降低生产成本，向技术要效益，已成为现代企业的共识。

2.特色服务

技术创新，能够增加产品的技术附加值；而通过特色服务，则可增加产品的品牌附加值。特色服务，就是为用户提供适合国情、厂情的设备，在服务中体现企业经营观念；用户通过服务来认识企业的产品，让用户成为产品的忠实追随者。在经营业务洽谈中，他们要求业务人员做到想用户所想，使用户购买该公司的设备放心满意。在生产经营中做到用户需要什么，就生产什么，做到产品围着市场转，服务围着用户转。由特色服务所产生的品牌附加值，不但可以为提高市场占有率创造有利条件，而且对于原材料涨价所带来的负面影响也具有较强的抵御能力。一般来说，凡是产品附加值高的生产环节，对原材料涨价的态度都比较平和；原材料成本占的比例越高，产品附加值越小，原材料涨价对企业的影响也越大。