“细枝末节”看成本

管理会计

第一，企业成本观念模糊。

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。许多印刷企业在成本管理中只注重对变动成本的管理，如对生产上纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，在定价和核价时却没有全部考虑固定成本，如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等。由于成本观念模糊，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损，难以适应市场经济的快速发展。

第二，对以资本为纽带的资本运营观念缺乏认识。

由于行业的竞争和部分客户结算缓慢，维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，库存产品多，应收账款居高不下，资金成本隐形上升、资金周转速度延缓、资金增值率和创造的效益不明，更谈不上保值和增值。甚至有一些印刷厂闲置着价值近千万元的印刷机。

第三，企业成本管理观念陈旧、手段老化。

很多印刷企业成本管理没有抓到本质的东西，只是停留在节约各项开支的表面管理上。这种管理方式虽然会使成本费用有所降低，但降低的弹性很小，其实提高效率才是降低成本的有效途径。效率的提高离不开技术的进步，所以重视科技发明并使之迅速转化为生产力，也是印刷企业迫切需要解决的问题。此外，成本管理的手段仍处于手工操作阶段，比较老化，缺乏现代化管理手段。

第四，成本管理信息滞后。

成本管理需要依据市场信息和生产流程进行科学的预测、分析和决策。但在现实工作中，企业的成本管理仍停留在粗放模式上，公司库房货物存放、材料采购、领用材料、销售开票有一定的随意性，各环节材料的进、销、存信息滞后，不利于下一步成本精细化管理。此外还存在为达到某一目的，人为调节成本数字，造成企业虚盈实亏的情况。这些问题不但给财务部门带来了烦恼，还容易使企业生产陷入恶性循环。因此，要对传统的成本管理进行改进，使之与市场经济相适应，从而推动印刷企业的快速发展。