5个层面的经理人

管理会计

    第一层次，维持型的经理人，保持经营稳定，并与上任、上几年的管理水平、组织能力基本一致；

    第二层次，职责型的经理人，不仅保持了经营稳定，还进行了管理改善；

    第三层次，发展型的经理人，不仅进行了管理改善，而且引入新的产品和业务，提高了核心竞争力；

    第四层次，战略型的经理人，不仅不仅在产品竞争层面上使企业成长快过竞争对手，他同时也注重了企业的战略布局，培育了企业更多的增长点；

    第五层次，持续成长型的经理人，不仅做好了企业在业务上的战略和执行，而更重要的，他把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中。