企业战略成本管理应具有企业的特色

管理会计

序言：
  战略成本管理具有企业的特色,不能忽视管理经验存在的基础,而不加分析地生搬硬套地运用,使有效的管理失去了应有的魅力,把成本管理问题简单化、形式化。

    战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此,战略成本管理的内涵可以表述为:企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。

    企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,来为战略管理服务。
　　
　要注重成本管理的重心与企业竞争战略相吻合。

    凡是成功的企业都有一套科学的管理理论及实践经验,采用不同竞争战略的企业,成本管理的着重点就应有所不同。战略成本管理具有企业的特色,不能忽视管理经验存在的基础,而不加分析地生搬硬套地运用,使有效的管理失去了应有的魅力,把成本管理问题简单化、形式化。只有把握正确的方向,制定适当的竞争战略,然后通过有效的控制,才能取得卓越的竞争优势。

    战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理目标是企业通过战略管理活动所要实现的结果。从战略管理活动本身去考察,我们不难发现,战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势。战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统,其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。因此,从这个角度讲,战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。