华为为什么会有这样的管理探索？

管理会计

    从企业发展和企业家作用的角度看，我觉得，华为的轮值CEO制度探索，有三个关键因素：企业代际传承的需要；企业业务转型的需要；企业家自身的发展推动。前两者是企业永续经营的内在要求，第三点则是长青基业的奠基人——创始企业家的主观能动性的体现。

   事实上，对于企业来讲，所有曾经的成功都是阶段性的，只有活下去才是永恒的。而企业要想“长生不老”，无疑要解决好两个关键问题：一个是，企业的“继任者选拔”，要能够始终保证为自己选出合适的领航者和掌舵人；一个是，企业要始终把握市场发展的潮流和趋势，及时而且成功地实现战略转型。如果我们连续地观察和分析任正非自2010年以来的一系列讲话和文章（《任正非回应高层离职：华为要习惯在谣言环境中发展》、《任正非在华为云计算发布会上的讲话》、《任正非关于如何对待媒体问题的内部座谈会议纪要》，以及《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》、《董事会领导下的CEO轮值制度辩》），就可以清晰地看出，华为轮值CEO制度的推出，就是为了解决企业基业长青必须面对的两个问题：“继任者选拔”和“成功实现战略转型”。

   作为企业的创始人，塑造长青基业不仅是他的终极理想，而且他给企业留下的文化基因和制度遗产，无疑会决定企业到底能够走多远。以任正非的阅历、境界和智慧，他无疑对这一点看得非常清楚。在前文提到的那些讲话和文章中，充满了任正非对自己以往经验、实践、做法的反省和自我批评，以及对华为未来发展的忧虑和深思。从中我们不难看出，正是基于这种对过去的做法在现在环境下是否仍然有效的深刻反思，对华为在当前环境下遇到的种种挫折、障碍的深入思考，促使华为和任正非选择了轮值CEO这样一种制度安排，来尽可能地降低对“过时”经验的依赖，增加对未来环境的适应。