构建RSB管理体系，促进经营目标达成

管理会计

工作思路：

    建立以责任单位为成本核算基础的财务管理体系，深化标杆管理，完善以“责任—— —-结构—— —标杆”三位一体的RSB管控模式，以“提速、增效、降本”为主线，以有效用户发展为收入增长的关键点，以水电、代维、房租、结算、佣金、管理费、渠道补贴等为节支控制的关键点，通过目标责任分解、前后台支撑保障、强化台账管理、完善业会核对流程、建立问责质询制度等管理措施，加强目标管控力度。

主要做法：

    收入目标分解“横向到边，纵向到底”，并建立前后台联动保障机制；成本目标控制上针对不同成本资源的投放目标和节奏，区别管理重心和特点，创建完整而明确的RSB管控框架。

　公司针对不同的控制项目，其工作重点和管理匹配有所不同，比如对于与收入直接相关的可控成本，如营销费用，应着力于“效益、结构、配比”方面，因其在广西联通成本结构中所占比重较大，对其效益性的关注列为首位并明确相应的责任管控单位（R），而其下设的诸如广告宣传费、渠道补贴、代理佣金等各细项的结构分配（S）也尤为关键，且由于与收入相关性密切，在与兄弟省对标（B）中显而易见，因此营销费用“RSB”三度俱全。