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随着全球化和信息化时代的到来,企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈,每年《财富》杂志公布的全球500强,第二年就有20%企业被淘汰出局。面对激烈市场竞争,中国企业正面临着极其严峻的挑战。面对这种严峻挑战,公司只有确立战略管理思想,建立战略管理体系,积极制定中长期战略,增强公司对环境的适应能力和改造能力,才能在未来的竞争中求得生存和发展。
优秀企业战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。其过程模型如图2所示。三个阶段相辅相成,融为一体,战略制定是战略实施的基础,战略实施是战略评估的依据,而战略评估反过来又为战略制定和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接,可以保证取得整体效益和最佳结果。
战略管理系统不仅在时间上表现为一个过程,而且在企业内的权利空间上表现为多个层次,通常包括三个等级层次战略的实施与管理即公司总体战略、经营单位战略、职能战略。
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