中国企业集团财务公司面临的挑战

管理会计

       国资委在积极推动国有企业集团设立财务公司的过程中始终强调，未来财务公司应当成为企业集团经营决策的中心、风险管控的中心、信息管理的中心、资金运行的中心、业务链条不断整合的中心，诸多定位本质上是在强调通过产融结合，以进一步强化企业应对经营风险的能力。

　　财务公司行业在经过跌宕起伏的发展后，已经进入了一个相对较为稳定、健康的发展周期，同时由于诸多导向因素的推动，财务公司行业保持了一个欣欣向荣的发展态势。在积极评价财务公司行业发展对推动企业集团发展所发挥的巨大作用的同时，我们也必须看到，财务公司行业的发展还面临诸多难题。

　　首先是风险管理能力的问题，财务公司行业虽然按照银监会的要求，引进了大批的专业风险管理人员，但受限于自身实力，难以像商业银行一样，按照巴塞尔协议的要求建立起完备的风险评价与管理体系，但作为金融市场中平等的参与者，其所面对的风险或回馈给市场的风险又与商业银行别无二致。

　　其次是财务公司根植于企业集团，没有企业集团的推动，财务公司遑论发展，但是企业集团的管理者往往很难正确认识财务公司的金融机构特点，甚而将其仅仅视为自己的内部控制单元，这就会或多或少地影响到财务公司在经营中的偏好和取向，将实体经济部门的周期性特征更多地投射到财务公司身上，做得过头就会影响财务公司的长远发展。

　　其三是行业发展的未来方向问题，财务公司行业的队伍在不断壮大，资产金额在不断增加，其延伸业务触角的冲动也不断增强，内部化一方面防范了外部风险的传导，另外一方面也难以满足其日益强烈的利益诉求，而在这方面到底该何去何从，还有待管理层进一步“拨云见日”。