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盈利企业知道它们的世界所发生的一切,包括竞争对手的一举一动,市场的一举一动,客户的一举一动。它们的领导者对大商业环境下的各种威胁与机遇保持着警醒,在做每一项决策之前,都尽可能充分地考虑公司业务运营环境下的各种情况。
知悉竞争情况。盈利企业的领导者会紧盯市场上的竞争情况。他们了解对手的产品与服务,包括它们的定价和特别之处;他们了解对手的竞争策略,了解对手的强项与弱点以及易于攻击之处。他们悉数掌握市场的最新动态。对自身所处竞争环境的了解,使得这类企业能够进行战略性的定位,并令自己的产品和服务与众不同。
密切监控市场走势,把握企业所面临的机遇,认清企业所面对的威胁。除了监控竞争走势之外,盈利企业的领导者还会监控市场的变化、技术的变化、整体经济状况的变化与金融市场(资本成本)的变化,等等。他们尤其注意可能代表着企业成长之机,或是对自身市场地位、市场份额或生死存亡有威胁的情况变化。对周围世界的关注使他们能够灵活、机动地应对瞬息万变的市场状况。
鼓励高层与客户接触,以了解他们的需求。在HCG所调查的盈利企业中,以客户为中心是它们所坚持的标准做法,特别是高层领导对客户的重视度更是前所未有。
通常,由于企业高层所接触的人际圈子以及参加的活动圈子有限,这在一定程度上令他们孤立起来,并且还可能导致他们浑然不知客户的需求。敞开胸怀接受客户的意见,可以帮助企业领导者站在客户的角度去认知世界,并优化他们的决策流程。 |
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