战略管理要求管理者保持方向的正确性

管理会计

       如何作出同时兼备前瞻性且正确有力的战略决策，管理学者普拉哈拉德认为，须着眼于企业发展问题中的两个W，即where（方向）与how（方法）。因为战略管理的过程包括三个阶段——战略制定、战术运用和战略评价，所以管理者清晰把握好企业发展方向与取胜方法则是三个阶段取胜的“法宝”。

　　但如今，即便许多企业手握战略秘诀，在前进中或许动摇、或许退却，使原本迈向光明未来的脚步迷失了方向。比如曾是中国经济“新力军”的民营企业，就是因为存在着对自身发展不明确的情况，尤其是小型民营企业更是被眼前获利蒙蔽双眼，忽视了发展方向和发展目标，因而只能发出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的无奈叹息。

　　管理学家安索夫在《战略管理》一书中写道，方向性就是要求企业必须指明一个发展的方向，漫无目的必定长不大并注定消亡。换种说法，如你没有战略，那么压根谈不上方向的问题；但即使你心中有一个长远的目标，但这种目标可能是在你冲动或没有经过严格调查时突然想出来的，这势必难以兼顾全面的利益，那么当你在实现这个目标过程中，肯定会有很大或让你难以逾越的阻力。

　　因而，方向性更多是指对全局的理解，对实现目标的统筹安排。