国际知名咨询公司绩效管理项目浅析

管理会计

       我接触过一家企业集团的绩效管理体系，他们是重金聘请国际知名咨询公司为其设计的。在运行一年后，大呼效果不尽人意，已到了无法继续执行的地步。

　　他们邀请我为该绩效管理体系做了全面诊断，发现咨询公司为其设计的绩效管理体系的管理导向是以战略实现为根本目的的，这无可厚非，绩效管理确实应以实现企业战略为首要。

　　但咨询公司忽略了一个重要的“地基”——“绩效落脚点——绩效当事人”，在体系设计之初未能充分考虑到绩效当事人的根本需求、对绩效管理的接受与认同。致使整个绩效管理体系只保证了企业利益，却牺牲了绩效当事人的利益。结果可想而知，失去了绩效当事人的支持，绩效管理体系落地执行，谈何容易。

　　要切记，绩效导向，决定成败！