绩效管理推行的两个障碍点

管理会计

　   一是老板观念及对绩效管理的认知；

　　二是绩效当事人的认同与接受。

　　在中国企业的绩效管理实践中，绩效管理推行部门往往只重视老板观念与认知，而忽略了员工们的认同与接受。结果是老板认同的绩效管理方案，在执行过程中得到的是员工们的强烈抵触，最终老板以退为守，以牺牲推行部门（人力资源部）为代价，绩效管理方案推行终为夭折。

　　何为绩效导向？

　　绩效导向定义：企业在设计绩效管理方案之初的初衷、目的、管理侧重点及绩效应用的落脚点，即为绩效导向。