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发表于 2012-7-19 10:19:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  IBM、3M和Google都采用“自由时间”的管理方式。IBM的每位员工必须关闭电脑一个半小时,3M和Google的员工要花10%到20%的工作时间来思考自己的项目;“创新刺激”的做法在很多企业中随处可见——办公室里到处摆放着豆袋椅和镖靶,在特殊会议上,让团队成员用胶带做跑车,用食物涂画,等等。头脑风暴更是一个很普遍的方法:安排时间召开一个会议,宣布一下主题,然后让大家都把自己脑子里的想法都说出来。

  看看这些方法与你自己的顿悟有多大的不同。处理自己项目的自由时间仅仅意味着让我做不同的事,而并不意味着指导我用不同的方式来做事。如果我正毫无创造性地埋头苦干项目K,那么凭什么认为我做项目L就会有创造性呢?事实上,我需要的是能创造性地去做L项目、K项目或其他项目。所以关键问题在于,不管我做什么项目,关键都在于如何有更多的灵感和顿悟,并能够善加利用。

  原则上说,停下工作,利用自由的时间进行思考是好的。但问题是,你无法确定你什么时候会思考出一个有创意的点子。就算所有人星期五下午一点都关上电脑,但在这个时间有灵感闪现的可能性还是很小。更进一步说,即便你让我自己决定何时关闭电脑,我还是不知道自己什么时候会有好点子。你不能安排我哪个时间段有创造力,同样我也不能。灵感和顿悟是偶然出现的,你能做的只是接受它,抓住它。

  创新刺激则更糟。它基于对大脑的一种过时的认识,这种观点认为:左脑是分析性的,右脑是直觉性的。创新刺激就要让左脑停下来,让右脑运作。但是现代脑科学研究已经不再认为大脑分为两个各行其事的部分。新的研究表明,分析性和直觉性的思考模式是通过整个大脑一起工作的。在顿悟出现的时候,大脑中储存的信息脱离“货架”,以一种新的联系方式出现。如何找到正确货架上的正确信息,这是分析;而将这些信息自动联系,产生一个新的化合物,这就是直觉。刺激创新的最好方法是:先将更多的事情放在大脑的“货架”上,然后让大脑放松,让它产生自己的联系方式。就此而言,根本没有什么现代技术能帮助人们做到这两点。

  头脑风暴是最坏的一种方式。这种方式认为,许多人在特定的时间,就某一特定的主题可以有顿悟的产生、灵感的闪现,这种想法是完全错误的。从别人的想法中当然能得到借鉴和帮助,但你在日常工作中,面对面的交流,或是电话、E-mail沟通,不都是在这么做吗?而事实是:某人对你说了某些话,当时你只是觉得很有趣或者很重要,但是也许就在明天,或是下周、下个月,当你刷牙的时候,突然在脑子里把那个人的话和某些事情联系了起来,这时候灵感出现了。

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