在新的组织形式下的会计的作用

管理会计

       相比于记账会计和管理会计，战略会计更善于从企业外部环境的分析影响内部战略的调整。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

　　与此同时，战略会计为企业管理决策提供多维的战略性绩效评价，把评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，并贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

　　在新的组织形势下，战略会计一改传统会计的单一记账模式，为企业管理提供以下的多功能作用：

　　为公司战略提供资金保障。

　　为公司达成年度、季度、月度目标提供财务支持。

　　有效规避公司因战略方向错误而产生的风险。

　　降低经营过程中可能因财务流程导致的风险，提供风险防范的有效手段。

　　帮助企业建立满足市场价值需求的最优成本方案。

　　保证整个集团或公司按照统一的财务步调进行发展。