战略评价应引起足够的重视

管理会计

战略评价包括战略的策略性检查，度量企业业绩，采取纠正措施，采取新的计划。在这个环节有几个问题应引起足够的重视。

　　一是奖惩机制的建立。企业通过使命和战略引领员工，但不能光让马儿跑不让马儿吃草，更不能光喊奖励不兑现，就象狼来了一样，最终势必让员工不把奖惩当一回事儿。建立明确的奖惩机制，尤其是奖励机制意义重大，中国企业无数成败的案例都验证了一条不变的道理，就是“财聚人散，财散人聚”。至于具体采用月奖还是季奖、年奖，是个人奖、部门奖还是公司奖，是业绩奖还是表现奖，是物质奖还是精神奖，需要因企制宜。

　　二是建立完善的督导机制。这在大多数企业中是一个空白。但越来越多的企业已经开始在企划部门里将督导体系的构建纳入到了日常工作中，有的企业还成立了持续改进研究室、战略发展部、战略委员会、审计委员会，等等，对于企业重大战略方向进行专门把控。

　　三是处理好变革管理。在战略评价的过程中，如果要对原有战略进行调整的话，势必会涉及到战略的变革管理。变革得好，企业会如凤凰涅槃般获得新生，变革得不好则易引起震动伤筋动骨。富有远见的企业和企业家往往进行提前性变革，及时预测危机，保持企业的生命力。