日清体系和倒三角体系

管理会计

序言：
  海尔在管理上有两大体系非常出名：日清体系和倒三角体系。

    在海尔创业初期，只有不到1000名员工，海尔抓基础管理，建立了日清体系：当天的事当天做完，每天都有提高。在海尔的每一个工厂里，都能看到一双绿色的大脚印，开日清会时，当天表现优秀的员工会站在上边介绍经验，极大激发了员工的创新活力！这种管理模式不仅适用于一线员工，也适用于所有海尔管理人员；不仅在中国海尔有，也被复制到全球海尔；日清已经从手工日清，发展为信息化日清。

    日清的内涵，从最初的“人人都管事、事事有人管”发展为“人人创新、日日创新”，即在信息化时代，海尔员工要自主经营，不是管事，而是创新，每天在为客户、企业创造价值的同时为自己创造增值。其实，你说这是海尔的首创吗，我看不见得，商汤王刻在洗澡盆上的箴言说：“苟日新，日日新，又日新。”中国文化中有许多可以借鉴的营养，这种日清体系实际上是将个人的上进心与企业的创新需求进行了有效的结合。