如何对企业内外环境的战略分析

管理会计

　环境分析和内部环境分析，及综合二者的SWOT(机会、威胁、优势、劣势)的分析。具体讲，外部环境分析包括对于政治和法律环境、经济环境、技术环境、社会和文化环境要素的一般宏观环境分析，潜在进入者、购买商、供应商、替代产品、竞争对手的行业分析，经营环境分析，竞争对手分析，全球性商业环境分析。内部环境分析包括企业的有形资源、无形资源、组织资源、研发能力、生产运营能力、营销能力、财务能力、组织管理能力、核心竞争力的分析。

　对于企业内外环境的战略分析，首先要重视组织开展该项工作，分析应内外兼顾，重视内外的信息流和竞争情报的价值，互联网带来的巨大信息量使得许多信息的获得变得非常容易。在整个企业战略管理流程中，这一环节尤其需要企业领导者组织力量下大力气开展。企业可以分为几个研究小组，定期汇总、研讨、调整最形成最终认识。企业的知识管理系统的知识沉淀和研究系统的智力支持对开展此项工作意义重大。而糟糕的情形是，企业往往是“家丑不可外扬”的思想作祟，明明是纸已经包不住火或者坊间广为流传小道消息满天飞了，还掩耳盗铃，落下了不诚实的印象，非常划不来。其实，真正优秀的员工是儿不嫌家丑，内外环境分析恰恰是需要揭短处，找出路，群策群力，融战略实施于战略制定的绝佳机会。