管理会计如何做好企业的成本控制

管理会计

    管理会计可以推动公司业务和财务部门共同优化成本和业务绩效挂钩，具体有三个方面的工作。

    第一它像企业”显微镜”，找出经营的症结所在；

    第二是培养业务部门有优化成本的意识。比如向业务部门提供成本计算的小工具(Excel等等)，让业务部门向财务部门提出预算申请之前就评估这个投入的收益是什么。这样做的好处是一方面核算了财务部门的工作量，另一方面，在财务部门对业务部门作出批复的同时，更容易取得理解；

    第三是监督，比如业务部门的行动有没有为企业创造利润，这需要管理会计了解业务部门的具体工作。如果管理会计做到了这些，就能通过成本的控制，帮助企业实现长期的战略。”