建学习型组织，要设定学习底限

管理会计

今天冯总在我上场前给我两个教导，一个叫我一定要好好讲讲国际化；第二个就是演讲和传播的一个基本原则，就是“利他原则”。其实昨天我在上海，也是针对几百名企业家，很好的利用了这个利他。昨天我讲到了“私货”，就是我演讲一小时二十分钟，那么我只敢用不到十分钟的时间塞自己的“私货”，介绍与我企业有关的东西。我整篇是“微排地球”这个名字，以后一定把这个名字改掉，因为微排地球也罢，当然跟世界是有关系的，跟各位在座的大家有关系的，但是直接的兴趣、直接的利益还是比较远的，这也是揭示了传播和沟通的一个深刻的道理。

就是传播从哪儿切入，从哪开始，一定是从人的最心底处、最脆弱的、最敏感的神经开始，同时也是根本上抓住为了受传播者的利益，然后再塞进自己那点私货，这就是我昨天说。我讲到一个小时的时候，一句都没有提到皇明，一句都没有想到我们的产品，大家的掌声有十几次，今天我不敢要求，为什么？昨天是我发挥最好的一次，所以我给大家也提醒一句，人什么时候最容易郁闷？什么时候最容易焦虑？什么时候最容易失败？就是当你有些状态发挥到顶峰的时候，你再发挥，发觉永远不如最好一次的时候，你就很倒霉了。

那这一次有可能站在世界的顶峰，上一次有可能站在比如泰山的顶上，已经很了不得了。但是觉得我过去刚爬了喜马拉雅山，结果现在我只爬到泰山，他的成就感，他的感觉就很差，状态就也差，大家想想吧。所以说我们经常不要回顾过去的好日子，我们一定要回顾过去的走麦城，这时候阿Q精神能让你好一点，感觉舒服一点，更有劲儿，能更好地面对自己的未来，这是我的感受。

按照冯总的两个观念去讲，别管开场白到什么程度，什么时候来塞私货？只要大家真正能够受益之后，再塞点私货我才有这么点权利，或者有这样的胆量才去塞进去。

第一个就是国际化。国际化的问题，实际上我们现在，尤其是爱国者国际联盟，全力以赴地帮我们来做，到现在我真的我不明白，我只能用一个我为了世界太阳城大会去建太阳谷来揣摩我们冯总建立国际化俱乐部的愿望，因为作为一个企业来讲，我找不到他的闭环的能够有大收益的商业模式，皇明参与一定具有巨大的利益，但是您牵头这个我找不到，就好像很多人找不到，你搞这个世界太阳城大会，扔太阳谷几十个亿，弄的老婆天天叨叨我，好在我比较强悍，我有阿Q精神，我能让自己睡得着觉。

因为我在博客当中，06年的时候第一批写博客，第一批的博客非常经典，全是我亲自一遍遍写的，刚开始写博客的时候，我发觉坏了，提笔忘字，我自称是文化人，企业家当中有文化那批人，自己写不了字了，完全过去是用秘书的后果，然后我就自己写，慢慢的恢复到原来的写作状态。但是呢，又因为不会打字，所以写的很潦草，很忙，结果我的两位博客助理她们猜闷儿一样猜我的字，开始一点点的弄，然后我狠命的训，为什么训呢？因为她们在弄标点符号的时候，我自己没把标点符号写上，我自己有一些形容词我都没加，为了时间，她们加的形容词加过了，加的不当，加的标点符号加错了，就猛训，说你们干什么吃的？你们学文科的，这点本事都没有。她们说网上那个文章标点随便，土也地，白勺的，双人得都通用了，我说胡说八道，中华文化绝不是这样子。而且那些标点符号可以随用，再一个可以主观臆断，可以编故事，想象，我说天知地知你知我知，还有一个他知，因为我写这个东西的时候，他说什么，他想什么，我说我想什么你可以随便猜，别人不知道，可是天知地知，还有另外一个人，就是我们现在写文章，老师教孩子写文章经常是编故事，这一点在西方文化中是决不允许的。实际上中国文化也不允许，知之为知之，不知为不知，其实我们现在老说儒家文化，前两天大道鲁商请我去，他们说儒家文化对中国企业，我说我坚决不讲，导演拼命的说，我们一直拍的儒家文化，我就说孔子思想，根本不是一码事，这种严谨、这种执着在我们青年人当中已经没了，所以说从06年我就开始训，训的就是文字，训的就是严谨，训的就是良知，然后这两位一位成为控股公司的人力资源部长，一个成为品牌副总监。这首先训的不是她的技能，训的是一种精神，一种品质，一种底线，这样才能成为你的主要的干部，要不然你没法交给她们。

娃丑丑高

谢谢你啊，好帖子不顶不行