企业绩效管理误区四

管理会计

轻视和忽略绩效辅导沟通的作用

绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给执行者以指示、指导、培训、支持、监督、纠偏、鼓励等帮助的行为。绩效辅导沟通的必要性在于：
　　
第一、管理者需要掌握员工工作进展状况，提高员工的工作绩效


第二、员工需要管理者对工作进行评价和辅导支持


第三、必要时对绩效计划进行调整