战略控制阶段

管理会计

     1、制定效益标准。

     2、衡量实际效益。

     3、评价实际效益。

     4、制定纠正措施和权变计划。

     战略管理比起其他的管理领域，涉及的时间范围要大，顾及的地理范围也常常要广，需要关照的领域也要多。从层次上讲，比起管理其他领域也要高。管理者只有具备超前性的战略思维，才能有超前的战略分析、战略选择和战略实施。