王树彤：女性走到高层面临的四大瓶颈

管理会计

　   我觉得今天包括我们四个人在内，大家都会有一个相同的观点，就是不太会把性别放在前面，无论是创业也好还是在职场也好，还是怎么样去做正确的事情，把事情做对。所以创业也好，管理自己的职业生涯也好，我觉得这跟性别没有关系。

　　但是我觉得也看到了今天的实际情况，从全球190个国家，女性首脑只有9位；另外全球500强里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多数据还是现在摆在这儿，对于很多女性能够突破天花板，走到更高的管理层面上，今天还是很严峻的现实，这里有很多的瓶颈。

　　这些瓶颈有四个方面。第一，在一个企业里面，首先从管理层上是不是看重一个企业里面高层女性和男性的比例，是不是多样化；在这个圈子里面是不是有榜样化，信息的闭塞对于很多女性往上走，是一个瓶颈。第二个，女性出差、长时间的工作，因为女性还是天生会承担家庭责任的。第三，就是偏见，在招聘和生职的时候，我觉得社会上还是有偏见的。第四，就是女性对自身的期许、对自身的要求，这方面有有所缺失，包括其他人给她的支持、给她的榜样的力量。所以我们其实有一点阿Q精神，男性如果需要证明一次就能够成功，女性需要证明十次，那就证明十次。如果是融资，男性需要见五个人，女性可能需要见五十个人，那就去见五十个人。

　　说到三个女人一台戏之前，再谈谈雌雄同体这件事，我觉得大家别把它妖魔化，我觉得这应该是正面的一个说法。我觉得中国从远古就强调阴阳，强调一种平衡，所以我觉得我们今天新一代的企业家，特别是女性，我觉得我们还是比较强调一种坚韧和温婉的平衡、动和静的平衡、家庭和事业的平衡。

　　我觉得中国现在的创业环境是相对比较浮躁的、短视的，对于我们来说，我们愿意去倡导一种新一代的企业家的精神，一种健康的、长久的精神。把这种看似两极的力量和特质能够很好地融合在一起，是能够让我们有一口长气，我觉得这是跑一个长跑，能够有更强的背后的支撑力量，让我们的企业走得更长远。我真的觉得在中国今天这个时代，特别需要呼唤这样一种持久的精神。

　　我觉得李静比较属于特殊的，我不是太同意；其实恰恰相反，我觉得在敦煌网，我们负责销售的对主力的其实是一个女性干将，往往在很多企业里面，可能这是一个男性承担的；而我们负责行政这个部门的头是个男性，就是柴米油盐酱醋茶，谁做个生日、送个礼物等等特别细节的小事，是一个男性的领导，我们最往前去冲、去杀的位置是一个女性。

　　其实在麦肯锡，连续做了很多年关于女性市场的调查，发布的《女性至关重要》这份报告每年都有，所有的数据都能够直接表明，一个企业女性高管占到一定比例的时候，和这个企业的利润和销售额是成正比的，是密切相关的，这连续多年以来非常一致的数据。但是大家虽然知道这是和企业未来的长远发展、企业的盈利是相关的，我们今天还是没有能够打破这样一个局面，还是有很多的企业没有达到女性在管理层面上的多样性。

　　我觉得学术界这么多年都没争论清楚的课题，就是到底领导力是天赋还是后天可以培训的。我觉得领导力的一些特质，跟一个人天生的一些天赋、个性也好有关系的。比如有些人愿意去承担、愿意去负责任、愿意去做决策，愿意在关键的时刻他把观点传达出来影响他人，这一点是特别重要的。

　　前一段时间我们做拓展训练的时候，我们把所有的人都打散，不分部门、不分级别，重新选择这个部门的领导。我觉得这是一个很有意思的，可以看出有些人的天性里面，其实是愿意站出来，我来带领大家，我来去冲锋，我来去承担。所以我觉得绝对是有个性和天赋的一面。

　　我觉得坚持和放弃其实是很哲学的，没有一个特别的定论。但是作为每一个创业家，本身天生就是很乐观的，非常敏锐，看到很多的机会，愿意扑上去把这个机会变成现实。但是我还是想强调，特别是在今天的中国，我觉得中国的企业能够更加专注地把自己的主营业务做扎实、做深，能够让这棵树长成参天大树，而不是这件事做不下去了我们就跑到旁边，结果没有成为一棵大树，而是成为许多小灌木丛。我觉得创业过程当中诱惑最多的是跟你主营业务不相干的诱惑和机会说不。