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绩效沟通主要体现

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楼主
发表于 2012-7-7 14:31:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。在目标制定阶段,管理者要清楚了解到绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持。

在目标执行阶段,管理者要对员工关键节点进行沟通,对员工遇到的问题进行沟通,和就目标实现的手段进行沟通。在绩效反馈阶段,管理者需要了解到员工完成结果的原因分析,并就下一阶段目标进行交流。在改进阶段,则侧重于对员工的工作改进进行指导。这四个阶段的沟通是循序渐进,缺一不可的。这样,员工、主管和企业才会实现共赢。

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