绩效沟通主要体现

管理会计

绩效沟通主要体现在四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。在目标制定阶段，管理者要清楚了解到绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持。

在目标执行阶段，管理者要对员工关键节点进行沟通，对员工遇到的问题进行沟通，和就目标实现的手段进行沟通。在绩效反馈阶段，管理者需要了解到员工完成结果的原因分析，并就下一阶段目标进行交流。在改进阶段，则侧重于对员工的工作改进进行指导。这四个阶段的沟通是循序渐进，缺一不可的。这样，员工、主管和企业才会实现共赢。