找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
2022年CMA考试资料(视频+题库)2022CMA报名条件

2022年CMA报名、考试、查分 免费短信提醒

2022CMA考试大纲题型 

如何开始学习CMA?怎么学习?

CMA管理会计凤夙老师免费入门课来围观啦!
查看: 1875|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

云南名企聚首麦肯“企业战略绩效管理”论坛

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-7-7 14:30:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       变革错误的绩效理念,思考未来管理体系。今日,由昆明麦肯企业管理咨询有限公司主办的“论道2012领导变革,成就梦想”系列论坛之“战略绩效管理化远见卓识为优秀运营结果”研讨会在昆明隆重召开。200多位云南知名企业的中高层管理精英出席论坛,共襄企业变革管理的交流盛会。

  系列论坛的举办,旨在为扎根云南的企业人,提供一个管理实践学习和探讨的平台,以期企业有效应对新形势,从而为区域经济的发展添砖加瓦。2012年,是云南省桥头堡建设的关键年,也是“十二五“的开局之年。从目前的发展走势来看,经济下行压力明显,不稳定因素增多,形势十分严峻。本次战略绩效管理研讨会本着为管理人答疑解惑,启发思考的目的来打造,为着能够帮助企业管理者们真正的化远见卓识为优秀运营结果。

  研讨会上,昆明麦肯企业管理咨询有限公司总经理朱章首先做了“战略绩效管理”的主题演讲。她在演讲中指出,当前世界企业普遍处在深刻的社会变革中,诸如全球性金融危机的加深和蔓延、组织管理的复杂性程度加深、组织成长持续发展做出的取舍问题以及创新颠覆了行业的发展轨迹等都对企业管理提出新的挑战。而绩效管理恰恰是管理复杂企业组织的有效工具和手段。为有效的运用绩效手段来支撑企业战略的实施,企业家和公司管理者需要对绩效变革进行颠覆性的思考。朱章总结,要使绩效管理卓有成效,需要掌握三个绩效管理的成功关键要素:正确的战略与文化、合理的方案设计以及各层级的领导力。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 狂赞狂赞 踩一下踩一下
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

CMA备考资料