构建"咨询+软件+服务"的预算模式

管理会计

全面预算管理给企业经营者带来了一丝打破路径依赖的曙光，但在完成"知行合一"的过程之前，这丝曙光依然只是存在于另一个可见但摸不着的彼岸。

咨询界的"知行难合一"现象并不罕见。由于相当数量的咨询公司没有足够的行业经验积累，所以就造成了咨询公司华而不实的印象。表现在咨询报告上，就是咨询报告来自于选定的固有模板，再加上简单的企业情况调查拼凑而成，从而造成咨询报告能于实施的现象。表现在培训上，就经常会出现培训师在台上讲得热血沸腾，台下学员听得津津有味，但课后所培训的内容却无一得以应用的现状。针对这种现状，我们只能无奈地认同：从某种意义上说，说和做，是世界上距离最远的两个点。

事实上，在全面预算管理咨询领域，诺亚舟咨询已经凭借其"咨询+软件+服务"的模式，打破了"知行难合一"的障碍，将世界上说和做这两个最远的点之间的距离，拉近为零。

十年前，诺亚舟咨询就定下了为大中型企业提供财务咨询与IT技术相结合的服务。十年以来，诺亚舟咨询通过自己的努力积累了真真正正的实力--在保证培训体系和沟通机制的基础之上，打造出了一支职业化、专业化、高素质的顾问团队。

另一方面，通过自主研发，最终形成了以元年E7-Planning全面预算管理系统、元年E7-CC费用控制系统和元年E7-ABC作业成本管理系统为主体的产品线，全面覆盖了网上报销、成本管理、预算管理与预算控制等功能。

这样，利用丰厚的财务行业经验，加上可实施的全面预算管理软件，诺亚舟咨询完全有能力做到"知行合一"，打破路径依赖的怪圈。事实上，目前诺亚舟咨询已得到了200余家大型企业客户的认可和信任。